2月12日上午，“寫好邦普歷史，講好循環故事”邦普循環企業文化工作者成立大會暨第一次(ci)交流會(hui)(hui)(hui)在佛山總(zong)部(bu)315會(hui)(hui)(hui)議室召開，各基地同步線上會(hui)(hui)(hui)議。大會(hui)(hui)(hui)深入(ru)學習品牌文(wen)化(hua)建(jian)設概(gai)況、企業文(wen)化(hua)內(nei)涵，宣告(gao)隊伍(wu)成立(li)，分享寫作(zuo)經驗，部(bu)署文(wen)化(hua)工作(zuo)，為實(shi)現(xian)企業文(wen)化(hua)高(gao)質(zhi)量(liang)發展凝聚新共(gong)識、匯聚新力(li)量(liang)。邦(bang)普循環(huan)總(zong)裁辦(ban)公室主任歐彥(yan)楠、國(guo)內(nei)國(guo)外各基地一級部(bu)門負(fu)責人(ren)推薦的(de)企業文(wen)化(hua)工作(zuo)者共(gong)約30余(yu)人(ren)參加。

邦(bang)普(pu)循環總裁辦公(gong)室主任歐彥楠講述(shu)“創(chuang)新(xin)”的(de)價值觀故事，他回顧(gu)了(le)邦(bang)普(pu)循環從技術創(chuang)新(xin)到經營模式創(chuang)新(xin)再到全球化(hua)創(chuang)新(xin)的(de)發展歷程，得出了(le)“創(chuang)新(xin)不是(shi)趕時髦，而是(shi)邦(bang)普(pu)循環在歷史進程中賡續(xu)的(de)內在基因”這一結論。企業文化(hua)工作(zuo)者(zhe)(zhe)作(zuo)為公(gong)司發展的(de)見證者(zhe)(zhe)和記(ji)錄者(zhe)(zhe)，歐彥楠提(ti)出了(le)三點期望：

邦(bang)普循(xun)環總裁辦公室主任歐彥楠發(fa)言

（一）企(qi)業(ye)文(wen)化工(gong)作者(zhe)隊伍(wu)人員組成多元，有土(tu)生土(tu)長(chang)的員工(gong)，有中(zhong)途加(jia)入(ru)的員工(gong)，也有剛(gang)步入(ru)社會的員工(gong)，無論來自(zi)何方(fang)，都要勇于(yu)接(jie)受新思想、新文(wen)化，敢(gan)于(yu)擔當提升新境界，將邦(bang)普循環企(qi)業(ye)文(wen)化融(rong)入(ru)到(dao)工(gong)作行為中(zhong)。

（二） 企業文化工作(zuo)(zuo)(zuo)者是公司賦予的新任務，要平衡好(hao)本職工作(zuo)(zuo)(zuo)和分外工作(zuo)(zuo)(zuo)之間(jian)的關系，從心(xin)理上敢于、樂(le)于、勤(qin)于、善于接受新任務，主動錘煉業務本領，不斷掌握(wo)新知識、熟悉(xi)新領域、開拓新視(shi)野，用(yong)心(xin)用(yong)情用(yong)功做好(hao)新工作(zuo)(zuo)(zuo)。

（三） 要(yao)擅于在平(ping)凡的工作中捕捉生動場景，挖掘感(gan)人故事，樹立精品意識，注重典型宣傳，將(jiang)“誠信 共贏 務(wu)實 創新”的企(qi)業核心價值觀輻射全(quan)公司，傳播邦普循環(huan)正能量(liang)，積(ji)極(ji)鍛(duan)造(zao)企(qi)業文化(hua)工作生力軍。

大會由品牌與文化部經理全芹主持，系統介紹了品牌與文化建設指導思想、中長期規劃、2022年專項、組織體系以及2022年企業文化工作者激勵措施，從源頭、定義、結構、功能、現狀五個維度解讀企業文化內涵，激勵全體企業文化工作者圍繞邦普循環中心工作積極發聲，唱響主旋律，打好主動仗，寫好邦普歷史，講好循環故事，為“決戰2022，打大仗、打硬仗、打勝仗”提供了有力思想保證和強大精神動力。
早在2019年，邦(bang)(bang)普(pu)(pu)循環已在組織(zhi)內部(bu)成立(li)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理的專(zhuan)門管(guan)理機構(gou)，形成高、中、基(ji)層(ceng)都充分參與(yu)(yu)的文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理體系(xi)。本次通(tong)過大(da)會(hui)形式確立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者隊伍(wu)，傳承并強化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設組織(zhi)體系(xi)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)展(zhan)提(ti)供強有(you)力抓(zhua)手，對推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續健康發(fa)展(zhan)具有(you)重要意義。會(hui)上，品牌與(yu)(yu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)部(bu)萬立(li)平(ping)開(kai)展(zhan)了“榜(bang)樣(yang)人(ren)物(wu)”寫作(zuo)(zuo)(zuo)培訓，結合自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，分享如何挖(wa)掘榜(bang)樣(yang)人(ren)物(wu)素(su)(su)材(cai)和如何寫好榜(bang)樣(yang)人(ren)物(wu)案例，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者專(zhuan)業(ye)(ye)素(su)(su)養，為(wei)開(kai)創企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)新局面奠定扎實基(ji)礎。串珠成鏈，匯聚成塔。邦(bang)(bang)普(pu)(pu)循環“1255139”戰略已繪就，七(qi)大(da)硬仗已打響，寫好邦(bang)(bang)普(pu)(pu)歷史，講好循環故事(shi)，增強輻射效應，讓文(wen)化(hua)(hua)(hua)賦(fu)能邦(bang)(bang)普(pu)(pu)循環搶占“新賽道”，跑出(chu)“加速度(du)”。