邦普IATF 16949:2016質量管理體系要求理解與運用培訓項目正式啟動
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發布(bu)時間:2019-03-07
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作者:邦普循環
汽(qi)車行(xing)業(ye)的(de)質量管理體系標(biao)準(zhun)(zhun)ISO/TS 16949:2009于2016年10月被(bei)IATF發布的(de)新(xin)版(ban)IATF 16949:2016所替(ti)代。標(biao)準(zhun)(zhun)由ISO的(de)技術規范換版(ban)為IATF的(de)標(biao)準(zhun)(zhun),重(zhong)點考慮了顧客導向性,綜合了很多顧客的(de)特(te)殊要(yao)求(qiu),是汽(qi)車行(xing)業(ye)應用ISO 9001:2015 標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)補(bu)充要(yao)求(qiu)。
IATF 16949:2016 自發布以來(lai),汽(qi)車行(xing)業(ye)大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)已經完成(cheng)新版(ban)標準(zhun)的(de)(de)認(ren)證和運行(xing)。但是由于新版(ban)標準(zhun)變化多,內(nei)容復雜(za),對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)要求也非常高,對(dui)標準(zhun)的(de)(de)正(zheng)確解讀是體系(xi)落地非常重(zhong)要的(de)(de)一步(bu)。
為了(le)使企業員(yuan)工充分理(li)解(jie)與應用IATF 16949:2016質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)標(biao)準和IATF五大工具,更(geng)好(hao)地為新能源汽車(che)產(chan)業鏈提供產(chan)品和服務,滿足公(gong)司(si)產(chan)業結構調(diao)整及(ji)發展(zhan)(zhan)要求,2019年3月7日,廣(guang)東邦(bang)普正式(shi)開(kai)(kai)啟(qi)(qi)為期(qi)半年的IATF 16949汽車(che)行(xing)業質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)搭建與運行(xing),項目(mu)啟(qi)(qi)動會議在總(zong)(zong)部多媒體(ti)培訓(xun)室拉開(kai)(kai)序幕。培訓(xun)邀請了(le)SGS管理(li)學院IATF高級講(jiang)師汪東蒞(li)臨(lin)邦(bang)普,為大家(jia)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)課程。邦(bang)普副總(zong)(zong)裁余(yu)海軍、人力資源部總(zong)(zong)監仇健申、質(zhi)(zhi)(zhi)量與安環總(zong)(zong)監員(yuan)亮亮出(chu)席了(le)項目(mu)啟(qi)(qi)動會,以余(yu)總(zong)(zong)為代表(biao)的公(gong)司(si)高層對IATF 16949項目(mu)的推行(xing)給(gei)予了(le)肯(ken)定及(ji)勉勵。
本項(xiang)目結合企業(ye)新版標(biao)準審核轉換策略(lve),闡(chan)述了IATF 16949:2016的(de)管理及系(xi)統方法。通過培(pei)訓,能(neng)夠實現以下管理思想、工具技能(neng)、客戶滿意等方面的(de)提升:
◆ 穩定提供滿足顧(gu)客(ke)要(yao)求以(yi)及適用法律法規要(yao)求的(de)產品和服務的(de)能力。
◆ 建立系統的思路和方法(fa),提升員工識別(bie)問(wen)題(ti),分析問(wen)題(ti)及解決問(wen)題(ti)的能力。
◆ 全面(mian)學習五大工(gong)具的(de)理論及應用(yong)方法,并能結合質量(liang)管理體(ti)系(xi)運(yun)作有效使(shi)用(yong);提升員(yuan)工(gong)對(dui)五大工(gong)具的(de)運(yun)用(yong)技能。
◆ 核心工具的有效實施(shi)對開發成果、開發周(zhou)期、生產(chan)效率、合格率、過(guo)程能力等(deng)產(chan)生有效的促進(jin)及提升。
◆ 滿足(zu)德系(xi)汽車供應(ying)鏈要(yao)求,掌握VDA6.3&6.5 的審核要(yao)求、方法、流程(cheng)、思維。
◆ 使員工(gong)具備良好的品質(zhi)意識,提高(gao)員工(gong)的職業素質(zhi)。
◆ 掌(zhang)握審核相(xiang)關(guan)技能(neng);逐(zhu)步(bu)對過程問題進(jin)行持(chi)續改(gai)善。
◆ 加(jia)深對(dui)危險源識(shi)別(bie)與(yu)控(kong)制系統認識(shi),使企業主(zhu)動地開展有目的(de)、有目標(biao)的(de)安全(quan)預防工作。
同時,本(ben)次(ci)培訓也為接下來(lai)的管理(li)體系建設(she)工作的開(kai)展以及(ji)來(lai)自(zi)第二方和第三方的外(wai)部審(shen)核(he)進行了知識的儲備(bei)。
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