1月(yue)13日(ri)至1月(yue)14日(ri)，邦(bang)普(pu)循(xun)環(huan)2022年終運營會暨2023年戰略管理會在佛山(shan)總部召(zhao)開(kai)，邦(bang)普(pu)循(xun)環(huan)總裁李(li)長東、各一級部門(men)負責人(ren)及(ji)三大硬仗團隊成員(yuan)出(chu)席。

認清形勢，直面挑戰

年終經營會對2022年工作進行了整體回顧，全面總結了公司過去一年的經營情況，部署了2023年的重點工作，指出了明年亟待攻克的經營難點。李長東總裁對2023年公司的經營發展提出了七點要求：

一、最(zui)好(hao)的賽場，需要優秀的賽手

邦普循環處在新能源發展的主賽道，賽道上充滿如狼似虎的對手，我們只有不斷學習，提升自己，把自己訓練成最優秀的賽(sai)手，才能留在(zai)賽(sai)道，助力公司(si)打好這場國際競賽(sai)。

二、打造核心競爭力，立足群雄逐鹿的新能源市場

市場環境艱難復雜，競(jing)(jing)爭(zheng)激烈遠超預期，我們只有(you)擺脫庸俗的思維，學會(hui)從長(chang)遠的角度(du)思考，打造(zao)(zao)好(hao)自己的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，構建出(chu)具有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)力的研發(fa)體系(xi)、供(gong)應鏈體系(xi)、生產制造(zao)(zao)體系(xi)，才會(hui)有(you)一席之地。

三、增強創新能力，占據技術高地，推進公司高速發展

一個(ge)企業沒有(you)(you)創新(xin)，就不(bu)可能(neng)有(you)(you)高速的發展，研究院、基(ji)地等相關部門要努力攻關，對現有(you)(you)問題認真分析，拿出切實(shi)可行的量(liang)產方案，為項(xiang)目(mu)落地清掃(sao)障礙(ai)。

四、建立現代化管理體系，支撐公司穩定高效運營

公司發展至今，老舊思(si)維已不適用，光靠激情也遠(yuan)遠(yuan)不夠，需要建立現代企業制(zhi)度體系，用制(zhi)度、流程規范行動。

五、合規是底線，樹立正確的底層邏輯

對(dui)安全(quan)、質量的意(yi)義必須(xu)內(nei)化于心，外化于形(xing)，深入(ru)骨髓，建立(li)體系(xi)和架(jia)構(gou)思(si)維，不(bu)能僅站在個(ge)人的位置思(si)考(kao)問(wen)題(ti)，應該升(sheng)級(ji)思(si)考(kao)。

六、切實將ESG深入公司發展中，以可持續發展撬動企業的全新升級

ESG不能(neng)是口號，要用(yong)長遠思維把握未來(lai)機會，從(cong)環(huan)境(jing)、社會和治理等方面，端正(zheng)價值(zhi)理念，創(chuang)造長期價值(zhi)，提(ti)前接(jie)軌全(quan)球化經營(ying)。

七、以人為本，包容助人

堅(jian)持以人為(wei)(wei)本(ben)，并真正落實到位(wei)，宣揚開放包容的(de)文(wen)化，營造助人成長的(de)氛圍(wei)，調動和激發人才(cai)的(de)積(ji)極性和創造性，為(wei)(wei)企業的(de)長期發展(zhan)夯實人才(cai)基礎(chu)。

全心投入，不懈奮斗

戰略管理會對2022年(nian)七大(da)(da)硬仗(zhang)進行了整體回(hui)顧，剖析了各大(da)(da)硬仗(zhang)的問題點，并(bing)對2023年(nian)的三大(da)(da)硬仗(zhang)做(zuo)出(chu)了具體的評估。

會上，李長東總裁強調，新能源產業競爭激烈，邦普人要時刻保持清醒，圍繞公司的戰略部署，全身心投入，付出120%的思考。同時對2023年三大硬仗的工作思路、工作重點、奮斗目標提出了三點方向：

?一、打硬仗(zhang)不能太教條、生搬(ban)硬套，要明(ming)晰作戰地圖、規劃表、風險點，便于多部(bu)門(men)協調；要有明(ming)確的(de)目標，明(ming)確為什(shen)(shen)么(me)要打這場(chang)硬仗(zhang)，失敗一定(ding)要復盤，且復盤要深刻(ke)理(li)解，輸(shu)入是什(shen)(shen)么(me)，輸(shu)出是什(shen)(shen)么(me)，講(jiang)清楚成功可推廣的(de)經驗(yan)和失敗的(de)經驗(yan)。

二、打仗(zhang)比(bi)正常運營難(nan)一個(ge)段位(wei)。打仗(zhang)不是一個(ge)人的事，需(xu)要(yao)集團作戰。前(qian)(qian)方(fang)作戰地圖要(yao)考(kao)慮得(de)更詳(xiang)細，任(ren)務分解(jie)到每個(ge)部門，明確責(ze)任(ren)人。后(hou)臺要(yao)理解(jie)前(qian)(qian)方(fang)需(xu)求，提前(qian)(qian)準備，無(wu)條(tiao)件支持前(qian)(qian)方(fang)打仗(zhang)。 

三、作為領導(dao)者、司(si)令員、主帥(shuai)，需具備戰(zhan)略思維，要把問題想透(tou)，站在公司(si)的層面(mian)，重新思考仗怎么打。

會議最(zui)后舉行了2023硬仗軍(jun)令狀簽約儀(yi)式(shi)及虎符授予儀(yi)式(shi)。

硬仗軍團表態發言

打(da)造高效供應鏈硬仗團(tuan)隊(dui)：“整個作戰團(tuan)隊(dui)一(yi)條船(chuan)，一(yi)條心(xin)，緊盯目前(qian)存在的痛點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)，齊心(xin)協力把硬仗打(da)好(hao)。”

推進(jin)宜昌(chang)項(xiang)目建(jian)設硬仗團(tuan)隊(dui)：“宜昌(chang)基地為榮(rong)譽(yu)而戰(zhan)，使命必(bi)達，決戰(zhan)決勝。”

開發鋰鎳礦資源硬仗(zhang)團隊：“只能成功，不許(xu)失敗，集中火力(li)打(da)殲滅戰，鎖定目標，速戰速決。”

軍令已下，熱血征戰！面對(dui)2023年的機遇與(yu)挑戰，各硬(ying)仗軍團將以(yi)此為新(xin)的起點，銘記(ji)定下的目標與(yu)承諾，不負公司(si)的信任與(yu)期許(xu)，齊心(xin)協力，高效(xiao)協同，全力以(yi)赴，使命必達！

歲序更迭，新(xin)程再啟。2023年，是我們狠(hen)抓機遇，奮(fen)進發(fa)展的(de)關鍵年。重任在(zai)肩(jian)膀，更需策馬揚(yang)鞭。讓我們一(yi)步一(yi)腳印，以昂揚(yang)的(de)斗志，踔厲奮(fen)發(fa)，讓邦普在(zai)新(xin)能源產業中(zhong)立足長青。