1月13日至1月14日，邦(bang)普循環2022年終(zhong)運營(ying)會暨2023年戰(zhan)略管理會在佛山總(zong)部召開，邦(bang)普循環總(zong)裁李長東、各一級部門負責人及三大硬仗團(tuan)隊成員出(chu)席。

認清形勢，直面挑戰

年終經營會對2022年工作進行了整體回顧，全面總結了公司過去一年的經營情況，部署了2023年的重點工作，指出了明年亟待攻克的經營難點。李長東總裁對2023年公司的經營發展提出了七點要求：

一、最好的賽場，需要優秀的賽手

邦普循環處在新能源發展的主賽道，賽道上充滿如狼似虎的對手，我們只有不斷學習，提升自己，把自己訓練成最優秀的賽(sai)(sai)手(shou)，才(cai)能留在賽(sai)(sai)道，助力公司打好這場國際競(jing)賽(sai)(sai)。

二、打造核心競爭力，立足群雄逐鹿的新能源市場

市場環境(jing)艱難(nan)復雜，競(jing)爭(zheng)激烈遠超(chao)預期，我們只有(you)(you)擺脫庸(yong)俗的(de)(de)思維，學會從長遠的(de)(de)角度思考，打(da)造(zao)好自己的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，構建出(chu)具有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)研發體系、供應(ying)鏈體系、生產(chan)制(zhi)造(zao)體系，才會有(you)(you)一席(xi)之地。

三、增強創新能力，占據技術高地，推進公司高速發展

一個企業沒有(you)創新，就(jiu)不可(ke)能(neng)有(you)高(gao)速的發展，研究院、基地等相關(guan)(guan)部門要努(nu)力攻關(guan)(guan)，對現(xian)有(you)問題(ti)認真分析，拿(na)出切(qie)實(shi)可(ke)行的量產方(fang)案，為(wei)項目落(luo)地清掃障礙。

四、建立現代化管理體系，支撐公司穩定高效運營

公司(si)發展至(zhi)今，老舊思維已不(bu)適用(yong)，光靠(kao)激情也遠遠不(bu)夠，需(xu)要建(jian)立現代(dai)企業制度體系，用(yong)制度、流程(cheng)規范行動。

五、合規是底線，樹立正確的底層邏輯

對安全、質(zhi)量的(de)意義必(bi)須內化(hua)(hua)于心，外(wai)化(hua)(hua)于形(xing)，深(shen)入骨(gu)髓，建立(li)體系和架構思(si)維，不能僅站在個人的(de)位置思(si)考問題，應(ying)該升(sheng)級思(si)考。

六、切實將ESG深入公司發展中，以可持續發展撬動企業的全新升級

ESG不(bu)能是口號，要(yao)用長遠思維把握未來(lai)機會(hui)，從(cong)環境、社會(hui)和治(zhi)理等方面，端正價值(zhi)理念(nian)，創造長期價值(zhi)，提前(qian)接軌全球(qiu)化經(jing)營(ying)。

七、以人為本，包容助人

堅持以人為(wei)本，并(bing)真正落實到位，宣(xuan)揚開放包(bao)容的(de)(de)文化，營(ying)造助人成長的(de)(de)氛圍，調動和(he)激發(fa)人才的(de)(de)積極性和(he)創造性，為(wei)企業(ye)的(de)(de)長期(qi)發(fa)展夯實人才基礎。

全心投入，不懈奮斗

戰略管理(li)會對2022年(nian)七(qi)大硬(ying)仗(zhang)進(jin)行了整體(ti)(ti)回顧，剖析了各大硬(ying)仗(zhang)的問題點，并對2023年(nian)的三大硬(ying)仗(zhang)做出(chu)了具體(ti)(ti)的評(ping)估。

會上，李長東總裁強調，新能源產業競爭激烈，邦普人要時刻保持清醒，圍繞公司的戰略部署，全身心投入，付出120%的思考。同時對2023年三大硬仗的工作思路、工作重點、奮斗目標提出了三點方向：

?一、打硬仗(zhang)不(bu)能太(tai)教條、生(sheng)搬硬套，要明(ming)晰作戰地圖、規劃表、風險(xian)點(dian)，便于多部門協(xie)調；要有(you)明(ming)確(que)的目標，明(ming)確(que)為什么要打這場(chang)硬仗(zhang)，失敗(bai)一定要復(fu)盤(pan)，且復(fu)盤(pan)要深刻理解，輸(shu)入是(shi)(shi)什么，輸(shu)出是(shi)(shi)什么，講清(qing)楚(chu)成功可推廣的經(jing)(jing)驗和失敗(bai)的經(jing)(jing)驗。

二、打仗(zhang)(zhang)(zhang)比正(zheng)常(chang)運營難一個段位。打仗(zhang)(zhang)(zhang)不是一個人的(de)事(shi)，需(xu)要集團作戰。前(qian)方(fang)(fang)作戰地圖要考慮得更詳(xiang)細，任(ren)務(wu)分解到每個部門，明(ming)確(que)責任(ren)人。后(hou)臺要理(li)解前(qian)方(fang)(fang)需(xu)求(qiu)，提前(qian)準備，無條件(jian)支(zhi)持前(qian)方(fang)(fang)打仗(zhang)(zhang)(zhang)。 

三、作為領導者、司令員、主(zhu)帥(shuai)，需具備戰略思維(wei)，要把問(wen)題想(xiang)透，站在公司的層(ceng)面，重新思考(kao)仗怎么打。

會議最(zui)后舉行(xing)了(le)2023硬(ying)仗(zhang)軍令狀簽約儀式(shi)及虎(hu)符授(shou)予儀式(shi)。

硬仗軍團表態發言

打造高(gao)效供應鏈硬(ying)仗(zhang)團隊：“整個作戰(zhan)團隊一(yi)條(tiao)船，一(yi)條(tiao)心(xin)，緊盯目前(qian)存(cun)在的痛點(dian)、難點(dian)、堵點(dian)，齊心(xin)協力把硬(ying)仗(zhang)打好(hao)。”

推進(jin)宜(yi)昌項目建(jian)設硬仗(zhang)團隊：“宜(yi)昌基地為(wei)榮譽而戰，使(shi)命必達，決戰決勝。”

開(kai)發鋰鎳(nie)礦資(zi)源(yuan)硬(ying)仗團隊：“只能(neng)成功(gong)，不(bu)許(xu)失(shi)敗，集中火力打殲滅戰，鎖定目(mu)標，速戰速決。”

軍令已下，熱(re)血征戰！面對2023年(nian)的機遇(yu)與(yu)挑戰，各硬仗軍團將以(yi)(yi)此為新的起點，銘(ming)記(ji)定下的目標與(yu)承諾，不(bu)負公(gong)司的信任與(yu)期許，齊心協力，高效協同，全力以(yi)(yi)赴(fu)，使命必達(da)！

歲序更迭，新(xin)(xin)程再(zai)啟(qi)。2023年，是我們狠抓機遇，奮進發展的(de)關鍵年。重任在(zai)肩膀，更需策馬揚鞭。讓我們一步一腳印，以昂揚的(de)斗(dou)志，踔厲(li)奮發，讓邦(bang)普在(zai)新(xin)(xin)能源(yuan)產業中立足長青。