一、公司(si)信息(xi)

廣東邦普循環(huan)科技有限公司(si)創立于2005年，聚(ju)焦回收(shou)、資源(yuan)與材料三大業務板塊(kuai)。作為(wei)(wei)寧(ning)德(de)時(shi)代(dai)新能源(yuan)科技股(gu)份有限公司(si)的控(kong)股(gu)子公司(si)，邦普循環(huan)打造了(le)上(shang)下游(you)優勢互補的電池全產業鏈循環(huan)體系，成為(wei)(wei)國際(ji)頂級汽車企業合作伙伴。通過獨創的定向循環DRT核心技術體系，在全球廢舊電池回收領域率先破解了“廢料還原”的行業性難題。作為中國的國家標準制定單位，邦普已成為中國動力電池回收處理全流程的技術標桿。其子公司(si)包(bao)括湖南邦(bang)普循環科技有限公司(si)（成(cheng)立(li)于(yu)2008年(nian)），屏南時代(dai)新(xin)材(cai)料(liao)技術有限公司，寧德邦(bang)普(pu)循環科技有限公司（成立于(yu)2019年(nian)）及(ji)宜昌邦普循(xun)環科技有限(xian)公司（成立于2021年）

報(bao)告(gao)涵蓋(gai)時間段：2023年1月1日至2023年12月31日

二、RMAP 評價(jia)總結

暫無

三、公司供(gong)應鏈政策

邦普循環嚴格遵(zun)守并完全遵(zun)從《中國負責(ze)任(ren)礦產供應鏈盡(jin)責(ze)管理(li)指(zhi)南》與經濟合作(zuo)與發展(zhan)組織(OECD)《沖突地區和高風險地區的(de)礦(kuang)(kuang)產資源供(gong)應鏈盡(jin)責(ze)管(guan)理(li)(li)指南》的(de)要(yao)求，對礦(kuang)(kuang)產供(gong)應鏈進(jin)行嚴格(ge)的(de)盡(jin)責(ze)調(diao)查管(guan)理(li)(li)。公司將(jiang)鎳、錳(meng)、鋰、鈷等關(guan)鍵礦(kuang)(kuang)產納入(ru)負責(ze)任礦(kuang)(kuang)產管(guan)理(li)(li)范(fan)疇，確保供(gong)應鏈的(de)透明度(du)和可持續性，相(xiang)關(guan)(guan)政(zheng)策(ce)已向相(xiang)關(guan)(guan)利益(yi)相(xiang)關(guan)(guan)者（供應(ying)商、客戶、員工等）廣泛傳播，可于公司網站(zhan)www.tizgolf.net查閱。

四(si)、公司管理體系(xi)

管理結構

公司成立(li)了由多(duo)部門組成的跨部門協(xie)作(zuo)小(xiao)組，涵(han)蓋采(cai)購、質量、企業發展、法務等核心部門，負(fu)責礦產供(gong)應(ying)鏈盡責調查的整(zheng)體規(gui)劃與執行。小(xiao)組定期(qi)召開會議，評估風險、審查供(gong)應(ying)商(shang)表現并優化管(guan)理策略。

內部(bu)控制體系

邦普循環建立了完善的內部控制體系，確保礦產供應鏈盡責調查管理的有效實施。公司向內部相關部門下發了《負責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策》、《供應鏈可持續發展管理政策》，使相關部門員工都知曉并按照執行。同時，公司還向供應鏈上的供應商傳達了最(zui)新的供應鏈政策和采購要求，并將其納入與礦產供應商簽訂的合同或協議中。

供應商選擇與審(shen)核

邦普循環在供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇過(guo)程中(zhong)，注重評估供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)可持續性和道德標準。公司(si)要求供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)制(zhi)定政策(ce)以防范其制(zhi)造產品中(zhong)所(suo)含的(de)(de)礦產以直接或(huo)間接的(de)(de)方式來自高(gao)風險地區，并將其納入(ru)與礦產資源(yuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)簽(qian)訂的(de)(de)合同或(huo)協議之中(zhong)。公司(si)每年對(dui)原料供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進行盡職調查，驗證其合法性、質量保證程度和符合性，確保不采購和使用來自受沖突影響(xiang)地區的(de)(de)沖突原料。

培訓與意識提升

公司注重提升員工對礦產供應鏈盡責調查管理的認識和技能，定期組織內部培訓，邀請行業專家講解(jie)最(zui)新政(zheng)策、標準和(he)最(zui)佳實踐。培訓內容涵蓋沖突礦產識別、供應商風險評估、合規性審核等方面，旨在提高員工的專業素養和責任意識，確保公司政策得到有效執行。

記錄保留系統(tong)

公司要(yao)求與(yu)盡職調查計劃相關的(de)所有記(ji)錄至少保存五年，要(yao)求正確使用并安(an)全存儲在(zai)我們的(de)在(zai)線(xian)公司數據庫(ku)中。

五、風(feng)險識別與應對

公(gong)司設(she)有相應(ying)的流(liu)程來識(shi)別(bie)供(gong)應(ying)鏈中的風險，制定了識(shi)別(bie)CAHRAs（受沖突影響和高風險地區）的程序。公司(si)引(yin)用(yong)以下資源(yuan)確認CAHRA:

海德堡沖突晴(qing)雨表

全球(qiu)治理指標（Worldwide Governance Indicators）

人類發(fa)展指(zhi)數（Human Development Index）

多德(de)-弗蘭克法案（Dodd-Frank Act）

歐(ou)盟受沖突和(he)高風險地區清單（EU CAHRAs List）

參考其供(gong)應鏈政策和外(wai)部資源，公司已制定確定 CAHRA 的標準(zhun)和基準(zhun)指標。一旦(dan)發現供(gong)應商存在違規行為(wei)或潛在風險，公(gong)司將立即采取措施(shi)，包括要(yao)求整改、中(zhong)止或中(zhong)斷合(he)作等，以(yi)確保供(gong)應鏈的合(he)規性和可(ke)持續性。

公司設(she)計了一套(tao)了解(jie)供應商流程(cheng)（KYS），我們(men)的大部(bu)分供應商已完成(cheng)并交回 KYS 表格，并對照 CAHRA和內部采購(gou)要求審查所收集的(de)所有信息。

公司(si)會(hui)不定期抽查(cha)供應商，要求供應商提交自身(shen)及(ji)其上游(you)各級企業供應鏈(lian)（直至(zhi)初(chu)級礦(kuang)物）的相關文(wen)件(jian)，確保(bao)能夠了解交易來源、運(yun)輸路線以及(ji)原產(chan)地。

六(liu)、風險評估（僅高風險采購）

對于(yu)確定為(wei)“高風險”的原料和供應鏈，公司開展了增強(qiang)型盡職(zhi)調查。這包括：

u 評估 CAHRA 的背景；

u 闡明(ming)監管鏈(lian)；

u 評估上游(you)供應商的活動和關系；

u 識(shi)別礦石的開采(cai)、貿易、處(chu)理和(he)出口(kou)的地(di)點(dian)和(he)定量條件(jian)；

基于CAHRAs標準，剛果（金）被界定(ding)為(wei)沖突頻(pin)發(fa)與高風險并(bing)存的地域，我司(si)與(yu)(yu)涉(she)鈷(gu)礦產(chan)直(zhi)接(jie)供(gong)應(ying)商進(jin)行(xing)進(jin)一(yi)步溝通(tong)核查，通(tong)過深入(ru)溝通(tong)與(yu)(yu)核查，確認涉(she)鈷(gu)礦產(chan)供(gong)應(ying)鏈未涉(she)及人權侵犯(fan)、勞工問(wen)題及童工使用等(deng)風險，整體風險可(ke)控。此外，涉(she)鈷(gu)礦業正積極推進(jin)RMI認證，預計將于2025年第一季度通過認證。

七、審核反饋與(yu)改進(jin)

在2023年8月(yue)(yue)與(yu)(yu)9月(yue)(yue)期間(jian)，邦(bang)普循環(huan)科技有(you)限公司(si)(si)攜手第(di)三(san)方(fang)權威機構(gou)，對(dui)兩家(jia)關鍵供應商進(jin)行了(le)深入的實地審核(he)。此次審核(he)不僅從專(zhuan)業視(shi)角(jiao)全面(mian)審視(shi)了(le)公司(si)(si)負(fu)責(ze)任(ren)礦產供應鏈盡責(ze)管理的執行情況，還精準地指出了(le)工作中(zhong)的亮點與(yu)(yu)待改(gai)進(jin)之(zhi)處。審核(he)團(tuan)隊(dui)的專(zhuan)業建議為公司(si)(si)提供了(le)寶(bao)貴的改(gai)進(jin)方(fang)向，有(you)助(zhu)于我們進(jin)一(yi)步細(xi)化和(he)優(you)化管理體(ti)系，確保供應鏈的透明度、合規性(xing)和(he)可持續性(xing)。

針對(dui)審核中(zhong)發現的問題，邦普循環已迅速行(xing)動(dong)，制定并實施了針對(dui)性(xing)的改進措(cuo)施。我(wo)們(men)加強了與(yu)供應商的溝通與(yu)協作(zuo)，共(gong)同推進供應鏈盡責管(guan)理(li)的深化(hua)，確保各項政策與(yu)流程得(de)到有效執行(xing)。同時(shi)，公司也(ye)借(jie)此(ci)機會對(dui)內部管(guan)理(li)體系進行(xing)了自我(wo)審視，旨在不斷提升管(guan)理(li)效率與(yu)水平(ping)。