一、公司信息

廣東邦普循環科技有限公司（以下簡稱“邦普”）創立于2005年，聚焦回收、資源與材料三大業務板塊。作為寧德時代新能源科技股份有限公司的控股子公司，邦普打造了上下游優勢互補的電池全產業鏈循環體系，成為國際頂級汽車企業(ye)合(he)作(zuo)伙伴。通過獨創(chuang)的(de)定(ding)向循(xun)環DRT核心(xin)技(ji)術體(ti)系，在全(quan)球(qiu)廢舊(jiu)電(dian)池回收領(ling)域率(lv)先破解了“廢料還原(yuan)”的(de)行業(ye)性難題。作(zuo)為中國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)家標準制定(ding)單位(wei)，邦(bang)普已成為中國(guo)(guo)動力電(dian)池回收處(chu)理全(quan)流程(cheng)的(de)技(ji)術標桿。其子公司包括湖南邦(bang)普循(xun)環科技(ji)有限(xian)(xian)公司（成立于2008年），屏南時(shi)代新材料技(ji)術有限(xian)(xian)公司，寧(ning)德邦(bang)普循(xun)環科技(ji)有限(xian)(xian)公司（成立于2019年）及宜昌邦(bang)普循(xun)環科技(ji)有限(xian)(xian)公司（成立于2021年）

報告涵蓋(gai)時間段：2023年1月(yue)1日至2023年12月(yue)31日

報告發布時間：2024年4月(yue)

撰寫(xie)依據：中國(guo)五礦(kuang)化工進(jin)出口(kou)商會（CCCMC）：《中國(guo)負(fu)責任礦(kuang)產供應鏈(lian)盡(jin)責管(guan)理(li)指南》中國(guo)五礦(kuang)化工進(jin)出口(kou)商會（CCCMC）：《鈷冶煉廠供應鏈(lian)盡(jin)責管(guan)理(li)標(biao)準》

經濟合(he)作與發展組織（OECD）：《關于來自受沖突影響(xiang)和高風險區(qu)域的礦產的負(fu)責任(ren)供應鏈盡責管(guan)理指南》

二、供應鏈盡責管理實踐（六步法）

第一步：建立完善的(de)供應鏈盡責管(guan)理(li)體系

1、公司供應鏈政策

邦普(pu)嚴格遵守并(bing)完全遵從《中國負責任礦(kuang)產(chan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責管(guan)(guan)(guan)理(li)指南(nan)》與經濟(ji)合(he)作(zuo)與發(fa)展(zhan)組(zu)織(OECD)《沖突地區(qu)和高風險地區(qu)的礦(kuang)產(chan)資源供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責管(guan)(guan)(guan)理(li)指南(nan)》的要求，對礦(kuang)產(chan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)進行嚴格的盡責調查管(guan)(guan)(guan)理(li)。公司(si)將鎳、錳、鋰、鈷等(deng)關(guan)鍵礦(kuang)產(chan)納入負責任礦(kuang)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)范疇，確保供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的透明(ming)度和可持續性，相(xiang)關(guan)政(zheng)策已向相(xiang)關(guan)利益(yi)相(xiang)關(guan)者（供(gong)(gong)應(ying)商、客(ke)戶、員(yuan)工等(deng)）廣泛(fan)傳(chuan)播，可于公司(si)網站//tizgolf.net/sustainable-development/sustainability/32查閱。

2、公司盡責管(guan)理體系架構

公司(si)成立(li)了由多部門組(zu)成的跨部門協作小(xiao)組(zu)，涵蓋(gai)采購(gou)、質量(liang)、企業發展(zhan)、法務等核心部門，負(fu)責礦(kuang)產供應(ying)鏈盡責調查的整體規劃(hua)與執行。小(xiao)組(zu)定期召開(kai)會議，評估(gu)風(feng)險、審查供應(ying)商(shang)表(biao)現并優化(hua)管(guan)理策略(lve)。

l 內部控制(zhi)體系

邦普建立了完善的內部控制體系，確保礦產供應鏈盡責調查管理的有效實施。公司向內部相關部門下發了《負責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策》、《供應鏈可持續發展管理政策》，使相關部門員工都知曉并按照執行。同時，公司還向供應鏈上的供應商傳達了最新的供(gong)應鏈政策和采購要求，并將其納(na)入與礦產(chan)供(gong)應商(shang)簽訂(ding)的合同或協議中。

l 供應商選擇與(yu)審核

邦普在(zai)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)選(xuan)擇過程中(zhong)，注重評估(gu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)可持(chi)續性和(he)道(dao)德(de)標準。公司(si)要求供(gong)(gong)(gong)應商(shang)制(zhi)定政策以防范其(qi)制(zhi)造產(chan)品中(zhong)所含的(de)礦產(chan)以直接(jie)(jie)或間接(jie)(jie)的(de)方式來(lai)自(zi)高風險地(di)區，并將其(qi)納(na)入與礦產(chan)資源供(gong)(gong)(gong)應商(shang)簽(qian)訂的(de)合(he)(he)(he)同或協議之(zhi)中(zhong)。公司(si)每年對原料供(gong)(gong)(gong)應商(shang)進(jin)行盡職調查，驗證其(qi)合(he)(he)(he)法性、質量保證程度和(he)符(fu)合(he)(he)(he)性，確保不采(cai)購和(he)使用來(lai)自(zi)受沖突(tu)影(ying)響(xiang)地(di)區的(de)沖突(tu)原料。

l 培(pei)訓與意識提升

公司注重提升員工對礦產供應鏈盡責調查管理的認識和技能，定期組織內部培訓，邀請行業專家講解最新政策、標準和最佳實踐。培訓內容涵蓋沖突礦(kuang)產識別、供應商風險評估、合(he)規性審核等方面，旨在提(ti)高員工的(de)專業素養和責任意識，確保公(gong)司政策得到有效執行。

l 申訴機(ji)制(zhi)

邦普(pu)建(jian)(jian)立(li)了申(shen)訴(su)機制并(bing)發布于公(gong)司的(de)網站（//tizgolf.net/index.php?s=/Cn/Index/pageView/catid/82/id/368.html）。邦普(pu)鼓勵利(li)益相關(guan)方對(dui)公(gong)司有關(guan)礦產供應鏈(lian)(lian)盡責管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)出建(jian)(jian)議(yi)、意(yi)見或申(shen)訴(su)，您可(ke)通(tong)過郵箱(xiang)進行申(shen)訴(su)（申(shen)訴(su)接收(shou)郵箱(xiang)為：kcxfz@tizgolf.net），邦普(pu)將(jiang)根(gen)據申(shen)訴(su)內容，組織調(diao)研與分(fen)析申(shen)訴(su)問題，對(dui)申(shen)訴(su)的(de)處理(li)(li)(li)意(yi)見與相關(guan)方充分(fen)溝通(tong)，并(bing)承諾(nuo)將(jiang)對(dui)提(ti)供建(jian)(jian)議(yi)、意(yi)見或申(shen)訴(su)者的(de)信息(xi)嚴格保密。任何有關(guan)我們礦產供應鏈(lian)(lian)盡責管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相關(guan)的(de)不滿或建(jian)(jian)議(yi)，都可(ke)以通(tong)過以上途徑向我們反饋(kui)，我們將(jiang)及時分(fen)析、核(he)查和處理(li)(li)(li)，并(bing)反饋(kui)相關(guan)處理(li)(li)(li)結果。

l 記(ji)錄保留(liu)系統

公(gong)(gong)司(si)要求與盡職(zhi)調查(cha)計劃(hua)相(xiang)關的(de)所有記錄(lu)至少保存(cun)(cun)五年，要求正確使用并安全存(cun)(cun)儲在我們的(de)在線公(gong)(gong)司(si)數(shu)據庫(ku)中。

第二步：供應鏈風險(xian)的(de)識別和評(ping)估(gu)

公司設(she)有相應的流程來識(shi)別供應鏈中(zhong)的風(feng)險，制定了識(shi)別CAHRAs（受沖突影響和高風(feng)險地區）的程序。公司引用以(yi)下資源確認CAHRAs：

l 聯合國制裁名單

l 海德堡沖突(tu)晴雨表

l 全球治理(li)指標（Worldwide Governance Indicators）

l 人類發(fa)展指(zhi)數（Human Development Index）

l 多德-弗蘭(lan)克法案（Dodd-Frank Act）

l 歐(ou)盟受沖突和(he)高風(feng)險地區清單(dan)（EU CAHRAs List）

參考其供應鏈政策和(he)外部資源，公(gong)司已(yi)制定確(que)定CAHRAs的(de)(de)標準和(he)基準指(zhi)標。一旦發現供應商(shang)存在(zai)違(wei)規行為(wei)或潛在(zai)風險，公(gong)司將立即采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，包括要求整改、中止或中斷合(he)作等(deng)，以(yi)確(que)保供應鏈的(de)(de)合(he)規性和(he)可(ke)持(chi)續性。

公(gong)司設計了一套了解供應商流程（KYS），我(wo)們(men)的(de)大(da)部分供應商已完成并交(jiao)回KYS表格，并對照CAHRAs和內(nei)部采購要求(qiu)審查所收集(ji)的(de)所有信息(xi)。

公(gong)司(si)會不定期抽查供(gong)應商(shang)，要求供(gong)應商(shang)提交自(zi)身(shen)及其上游(you)各級企業供(gong)應鏈（直至初級礦(kuang)物）的相關文(wen)件，確保(bao)能夠了(le)解交易來源、運輸路線以及原(yuan)產地(di)。

第三步：對識別的風險制定并實施(shi)應對政策

對于確定為“高風險”的原料和供應鏈(lian)，公司開展(zhan)了增強(qiang)型盡職(zhi)調查。這包括：

l 評估CAHRAs的背(bei)景；

l 闡明(ming)監管鏈；

l 評估上游供應商的活動和關(guan)系；

l 識(shi)別礦石的開采、貿易、處理和出(chu)口的地(di)點(dian)和定量條(tiao)件；

基于CAHRAs標準，剛果（金）被界定為沖突頻發與高風險并存的地域，我司與涉鈷礦產直接供應商進行進一步溝通核查，通過深入溝通與核查，確認涉鈷礦產供應鏈未涉及人權侵犯、勞工問題及童工使用等風險，整體風險可控。此外，涉鈷礦業正積極推進RMI認證，預計將于2025年第一季度通過認證。

第(di)四步(bu)：獨立第(di)三方評估與審核

在(zai)2023年8月與9月期間，邦(bang)普攜手第三(san)方權威機構，對兩家關鍵供(gong)應(ying)商進(jin)(jin)行(xing)了深入(ru)的(de)(de)實地審(shen)核(he)。此次審(shen)核(he)不僅從專業視角全(quan)面(mian)審(shen)視了公(gong)(gong)司(si)負責(ze)任礦產供(gong)應(ying)鏈(lian)盡責(ze)管(guan)理的(de)(de)執行(xing)情(qing)況，還(huan)精準(zhun)地指出了工作中(zhong)的(de)(de)亮(liang)點與待改(gai)進(jin)(jin)之處。審(shen)核(he)團隊(dui)的(de)(de)專業建議為公(gong)(gong)司(si)提供(gong)了寶貴的(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)方向，有助于我們(men)進(jin)(jin)一步細化(hua)和(he)優化(hua)管(guan)理體(ti)系，確保供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)透明度(du)、合規性(xing)和(he)可持續性(xing)。

針對審核(he)中發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，邦普已迅(xun)速行動，制定(ding)并實施了(le)針對性(xing)的(de)改進(jin)措(cuo)施。我們加強了(le)與(yu)供應商的(de)溝通與(yu)協作，共同推進(jin)供應鏈(lian)盡責(ze)管理(li)(li)的(de)深化，確(que)保各項政策與(yu)流(liu)程得到有效(xiao)執(zhi)行。同時，公(gong)司(si)也(ye)借此機(ji)會對內(nei)部管理(li)(li)體(ti)系進(jin)行了(le)自我審視，旨(zhi)在(zai)不斷提升管理(li)(li)效(xiao)率(lv)與(yu)水平。

第五步：對供應(ying)鏈風險管(guan)理過程和結果(guo)進(jin)行報告

邦普供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)(li)報(bao)告的(de)發布(bu)周期為(wei)至少(shao)每年一次，公(gong)司網(wang)站上傳(chuan)了(le)盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)(li)相(xiang)關文件資料，可在(zai)官網(wang)tizgolf.net查閱；有關社會責(ze)(ze)任、礦產(chan)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)(li)相(xiang)關信(xin)息(xi)及工作動態都公(gong)布(bu)在(zai)網(wang)站，供(gong)(gong)(gong)相(xiang)關方參(can)考、討論。

第(di)六步(bu)：適時提(ti)供條件和合作(zuo)開展補(bu)救

盡責管理中(zhong)不可或缺的一環。它要求公(gong)司(si)在出(chu)現問題時能夠(gou)迅速響應，提(ti)供必要的條(tiao)件和資源，并(bing)通過合作共同應對挑戰(zhan)，以確保公(gong)司(si)的穩(wen)定(ding)運營和持續(xu)發展。在報告期(qi)內，公(gong)司(si)未發生需(xu)要采取(qu)措施(shi)進行補救的事(shi)件。

同(tong)時，我們誠(cheng)摯歡迎利益相關方(fang)(fang)對(dui)我司(si)負責任礦產盡(jin)責管(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)出建議(yi)(yi)。邦普在(zai)完善自身體系(xi)建設的(de)同(tong)時，會(hui)不斷(duan)加強(qiang)與上下游企業(ye)溝通，向行(xing)業(ye)機構學習，積極參(can)加行(xing)業(ye)會(hui)議(yi)(yi)及論壇(tan)、協(xie)會(hui)，與相關方(fang)(fang)分(fen)享和報告(gao)供應鏈盡(jin)責管(guan)理(li)的(de)進展，并呼(hu)吁(yu)行(xing)業(ye)相關方(fang)(fang)能共同(tong)行(xing)動起(qi)來開始盡(jin)責管(guan)理(li)，共同(tong)創建更為持續健(jian)康的(de)供應鏈。