一、公司信息

廣東邦普循環科技有限公司（以下簡稱“邦普”）創立于2005年，聚焦回收、資源與材料三大業務板塊。作為寧德時代新能源科技股份有限公司的控股子公司，邦普打造了上下游優勢互補的電池全產業鏈循環體系，成為國際頂級汽車企(qi)業合(he)作伙伴。通過(guo)獨(du)創的定向循(xun)環(huan)DRT核心技(ji)術(shu)(shu)體系，在全球廢舊電池(chi)回收領域率先(xian)破解(jie)了“廢料(liao)還原”的行業性(xing)難題。作為(wei)中國(guo)的國(guo)家標(biao)準制(zhi)定單位，邦(bang)普(pu)已成為(wei)中國(guo)動力(li)電池(chi)回收處(chu)理全流程的技(ji)術(shu)(shu)標(biao)桿(gan)。其子公(gong)(gong)司(si)(si)包(bao)括湖南(nan)邦(bang)普(pu)循(xun)環(huan)科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（成立于2008年(nian)），屏南(nan)時(shi)代新材料(liao)技(ji)術(shu)(shu)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，寧德邦(bang)普(pu)循(xun)環(huan)科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（成立于2019年(nian)）及宜昌(chang)邦(bang)普(pu)循(xun)環(huan)科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（成立于2021年(nian)）

報告(gao)涵(han)蓋時(shi)間段：2023年1月(yue)1日至2023年12月(yue)31日

報告發布時間：2024年4月

撰寫依據(ju)：中(zhong)(zhong)國(guo)五礦化工進(jin)出口商(shang)會（CCCMC）：《中(zhong)(zhong)國(guo)負(fu)責(ze)任礦產(chan)供應鏈盡責(ze)管理指(zhi)南》中(zhong)(zhong)國(guo)五礦化工進(jin)出口商(shang)會（CCCMC）：《鈷(gu)冶煉廠供應鏈盡責(ze)管理標(biao)準》

經濟合作與發展組織（OECD）：《關于來自受沖突影響和高(gao)風險區域(yu)的礦(kuang)產的負責(ze)任供應鏈(lian)盡責(ze)管理指(zhi)南》

二、供應鏈盡責管理實踐（六步法）

第(di)一步(bu)：建(jian)立完(wan)善的供(gong)應鏈盡責管理體系

1、公司供應鏈政策

邦普(pu)嚴格遵(zun)守(shou)并完全遵(zun)從《中國負責任礦產(chan)供應(ying)鏈(lian)盡責管理(li)指南》與經濟合作與發展(zhan)組織(OECD)《沖突地區和(he)高風險地區的(de)礦產(chan)資源(yuan)供應(ying)鏈(lian)盡責管理(li)指南》的(de)要求，對礦產(chan)供應(ying)鏈(lian)進(jin)行嚴格的(de)盡責調(diao)查管理(li)。公(gong)司(si)將鎳、錳、鋰、鈷等(deng)關(guan)(guan)鍵礦產(chan)納入負責任礦產(chan)管理(li)范疇(chou)，確保供應(ying)鏈(lian)的(de)透(tou)明度(du)和(he)可持續性，相(xiang)關(guan)(guan)政策已(yi)向相(xiang)關(guan)(guan)利益(yi)相(xiang)關(guan)(guan)者（供應(ying)商、客戶(hu)、員工等(deng)）廣泛(fan)傳播，可于公(gong)司(si)網站//tizgolf.net/sustainable-development/sustainability/32查閱。

2、公司(si)盡責管理(li)體(ti)系架構

公司成(cheng)立了由(you)多部(bu)門(men)組(zu)成(cheng)的(de)跨部(bu)門(men)協作小(xiao)組(zu)，涵蓋(gai)采購(gou)、質量(liang)、企業(ye)發展、法務等核心部(bu)門(men)，負(fu)責礦產供應鏈盡(jin)責調(diao)查的(de)整體規劃(hua)與執(zhi)行。小(xiao)組(zu)定期召開會議，評估風險、審(shen)查供應商表現并優化管(guan)理策略(lve)。

l 內部控制體系

邦普建立了完善的內部控制體系，確保礦產供應鏈盡責調查管理的有效實施。公司向內部相關部門下發了《負責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策》、《供應鏈可持續發展管理政策》，使相關部門員工都知曉并按照執行。同時，公司還向供應鏈上的供應商傳達了最新的供(gong)應鏈政策和采購要求，并將其(qi)納入與礦(kuang)產供(gong)應商(shang)簽(qian)訂的合同或(huo)協議中。

l 供應商選擇(ze)與審(shen)核

邦普(pu)在(zai)供(gong)應商選擇過程中，注重(zhong)評(ping)估供(gong)應商的(de)可持續性(xing)和道德(de)標準。公(gong)司要求供(gong)應商制(zhi)定政(zheng)策以防范其(qi)制(zhi)造產品中所含的(de)礦產以直接(jie)或(huo)間(jian)接(jie)的(de)方式來自高風(feng)險(xian)地區，并(bing)將其(qi)納入與礦產資(zi)源供(gong)應商簽訂的(de)合同或(huo)協議之中。公(gong)司每年對原(yuan)料供(gong)應商進行盡職(zhi)調查，驗證其(qi)合法性(xing)、質量保(bao)證程度和符(fu)合性(xing)，確保(bao)不采購和使用來自受沖(chong)突影響地區的(de)沖(chong)突原(yuan)料。

l 培訓與意識提(ti)升

公司注重提升員工對礦產供應鏈盡責調查管理的認識和技能，定期組織內部培訓，邀請行業專家講解最新政策、標準和最(zui)佳實踐。培訓內容涵蓋沖(chong)突礦產識別、供(gong)應商風險評估、合規(gui)性審核等方面(mian)，旨在(zai)提高員工的專業(ye)素養和(he)責任意識，確(que)保公(gong)司政(zheng)策(ce)得(de)到有(you)效(xiao)執行(xing)。

l 申訴(su)機制

邦普(pu)(pu)建(jian)立了申(shen)(shen)訴機制并發布于公司(si)的(de)網站(zhan)（//tizgolf.net/index.php?s=/Cn/Index/pageView/catid/82/id/368.html）。邦普(pu)(pu)鼓勵利(li)益相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)方對公司(si)有關(guan)(guan)礦(kuang)產供應鏈(lian)盡責(ze)管理提出建(jian)議、意見(jian)或申(shen)(shen)訴，您可(ke)通過郵箱進行申(shen)(shen)訴（申(shen)(shen)訴接收郵箱為：kcxfz@tizgolf.net），邦普(pu)(pu)將(jiang)根據申(shen)(shen)訴內容，組織調研與分(fen)析申(shen)(shen)訴問(wen)題，對申(shen)(shen)訴的(de)處(chu)理意見(jian)與相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)方充分(fen)溝通，并承(cheng)諾(nuo)將(jiang)對提供建(jian)議、意見(jian)或申(shen)(shen)訴者的(de)信息嚴格保密。任何有關(guan)(guan)我們礦(kuang)產供應鏈(lian)盡責(ze)管理相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)的(de)不(bu)滿(man)或建(jian)議，都可(ke)以通過以上途徑向我們反(fan)饋，我們將(jiang)及時分(fen)析、核查(cha)和處(chu)理，并反(fan)饋相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)處(chu)理結果。

l 記錄保留系統

公司要求與(yu)盡(jin)職調查(cha)計劃(hua)相關的所有(you)記錄(lu)至少保(bao)存(cun)五年，要求正(zheng)確使用并安(an)全存(cun)儲(chu)在我們的在線公司數據(ju)庫(ku)中。

第二步：供應鏈風險的識別和評估(gu)

公(gong)司設有(you)相(xiang)應的(de)(de)流程來識(shi)別(bie)供應鏈中的(de)(de)風險，制定(ding)了識(shi)別(bie)CAHRAs（受沖突影響和高風險地區(qu)）的(de)(de)程序。公(gong)司引用(yong)以下(xia)資源確(que)認(ren)CAHRAs：

l 聯合國制裁名單(dan)

l 海德堡沖突晴雨(yu)表

l 全球治理指標（Worldwide Governance Indicators）

l 人類發展指數(shu)（Human Development Index）

l 多德-弗蘭克法案（Dodd-Frank Act）

l 歐盟受(shou)沖(chong)突(tu)和高風險地區清單（EU CAHRAs List）

參(can)考其(qi)供(gong)(gong)應(ying)鏈政策和(he)外(wai)部資源，公司(si)(si)已(yi)制(zhi)定(ding)確定(ding)CAHRAs的標(biao)準(zhun)和(he)基準(zhun)指標(biao)。一旦發現供(gong)(gong)應(ying)商(shang)存(cun)在(zai)違規行為或潛(qian)在(zai)風險，公司(si)(si)將(jiang)立即采取措施(shi)，包括要求整改、中止或中斷合作等，以(yi)確保供(gong)(gong)應(ying)鏈的合規性和(he)可(ke)持續性。

公司設計了(le)一套了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)流(liu)程（KYS），我們的大部分(fen)供應(ying)商(shang)已完成并交回KYS表格，并對照(zhao)CAHRAs和(he)內部采購要求審查所(suo)收集的所(suo)有信息(xi)。

公司(si)會不定期抽查供應商，要求供應商提交(jiao)自身及(ji)其(qi)上(shang)游各級企業供應鏈（直至初級礦物）的相關(guan)文件，確保能夠了解交(jiao)易來源、運輸路線以及(ji)原產地。

第三步：對識別(bie)的風(feng)險制定并實施(shi)應對政策

對于確定為(wei)“高風險”的原料和(he)供應鏈，公司開展了(le)增(zeng)強型盡職(zhi)調查。這包括：

l 評估(gu)CAHRAs的背景；

l 闡明(ming)監管(guan)鏈(lian)；

l 評估上(shang)游供應商的活(huo)動和關系(xi)；

l 識別礦石(shi)的開采、貿(mao)易(yi)、處(chu)理和(he)出口的地(di)點(dian)和(he)定量條件；

基于CAHRAs標準，剛果（金）被界定為沖突頻發與高風險并存的地域，我司與涉鈷礦產直接供應商進行進一步溝通核查，通過深入溝通與核查，確認涉鈷礦產供應鏈未涉及人權侵犯、勞工問題及童工使用等風險，整體風險可控。此外，涉鈷礦業正積極推進RMI認證，預計將于2025年第(di)一季度通過認證。

第(di)四步：獨立(li)第(di)三方評估(gu)與審核

在2023年8月與9月期間，邦普攜手第(di)三(san)方權威機構，對兩家關鍵供應商進行(xing)了(le)深入的(de)實地審(shen)核。此次審(shen)核不僅(jin)從專業(ye)視(shi)角全面審(shen)視(shi)了(le)公司負(fu)責(ze)任礦(kuang)產(chan)供應鏈盡(jin)責(ze)管(guan)理的(de)執行(xing)情(qing)況，還精準地指出了(le)工作(zuo)中的(de)亮點與待(dai)改進之處。審(shen)核團隊的(de)專業(ye)建議為公司提供了(le)寶貴(gui)的(de)改進方向，有助(zhu)于我們進一(yi)步(bu)細化和優化管(guan)理體系，確保供應鏈的(de)透明度(du)、合規性和可持續性。

針對(dui)審核中發現的問題，邦(bang)普已迅速行動，制定(ding)并實施了(le)(le)針對(dui)性的改進(jin)措(cuo)施。我們加強(qiang)了(le)(le)與供(gong)應商的溝通(tong)與協作，共同推進(jin)供(gong)應鏈(lian)盡責管(guan)理(li)的深化(hua)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)政策與流(liu)程得到有效執行。同時，公司也借此機會對(dui)內部管(guan)理(li)體系進(jin)行了(le)(le)自我審視(shi)，旨(zhi)在不斷提(ti)升管(guan)理(li)效率與水(shui)平。

第五步：對(dui)供應鏈風(feng)險管理(li)過(guo)程(cheng)和結(jie)果進(jin)行報告(gao)

邦普供(gong)應鏈盡責(ze)管理報告的發布周期為至(zhi)少(shao)每(mei)年(nian)一(yi)次，公司網(wang)站(zhan)上傳(chuan)了盡責(ze)管理相關(guan)(guan)文件資料，可(ke)在(zai)官網(wang)tizgolf.net查閱(yue)；有(you)關(guan)(guan)社會(hui)責(ze)任(ren)、礦產供(gong)應鏈盡責(ze)管理相關(guan)(guan)信息及工作動態都公布在(zai)網(wang)站(zhan)，供(gong)相關(guan)(guan)方參考、討論(lun)。

第六(liu)步：適時提供條件和合作開(kai)展(zhan)補救

盡責(ze)管理中不可或缺的(de)一環。它要(yao)求公(gong)司在出現(xian)問題時(shi)能夠迅(xun)速(su)響應，提(ti)供必要(yao)的(de)條件和資源，并通過合作(zuo)共同應對挑(tiao)戰(zhan)，以確保(bao)公(gong)司的(de)穩(wen)定運營和持續(xu)發展。在報告(gao)期內，公(gong)司未(wei)發生(sheng)需要(yao)采(cai)取措施進行補救的(de)事件。

同時，我(wo)們(men)誠(cheng)摯歡(huan)迎利益相關(guan)方(fang)對我(wo)司負責(ze)任礦產盡(jin)責(ze)管(guan)理工作提出建議(yi)。邦普(pu)在完善自身體系(xi)建設的(de)同時，會(hui)不斷加強與上(shang)下(xia)游企業(ye)溝通，向行(xing)業(ye)機構學(xue)習，積極參加行(xing)業(ye)會(hui)議(yi)及論壇、協會(hui)，與相關(guan)方(fang)分享(xiang)和報(bao)告供應鏈盡(jin)責(ze)管(guan)理的(de)進展，并呼(hu)吁行(xing)業(ye)相關(guan)方(fang)能共同行(xing)動起來(lai)開始盡(jin)責(ze)管(guan)理，共同創建更為持(chi)續健(jian)康的(de)供應鏈。