1月(yue)24日上午，廣東(dong)邦(bang)普(pu)(pu)循(xun)(xun)(xun)環科技(ji)有限公司（以下簡(jian)稱“邦(bang)普(pu)(pu)循(xun)(xun)(xun)環”）組(zu)(zu)織流(liu)程(cheng)管理(li)(li)體系與人力資源管理(li)(li)優(you)化項目啟動(dong)大會隆重(zhong)舉行，標志著邦(bang)普(pu)(pu)循(xun)(xun)(xun)環七大硬仗(zhang)之“實現組(zu)(zu)織流(liu)程(cheng)管理(li)(li)體系優(you)化”硬仗(zhang)正式拉開(kai)帷幕。

光輝合益全球高級合伙人、中國區副總裁(cai)楊衛平(ping)，高級咨(zi)詢總監王麗媛、王磊(lei)和咨(zi)詢總監謝(xie)建(jian)祥(xiang)出席了會議。邦普循環(huan)總裁(cai)李長東，顧問(wen)譚登平(ping)，人力資源部(bu)總監、組(zu)織流(liu)程(cheng)(cheng)硬仗主帥(shuai)仇(chou)健申(shen)，財(cai)務(wu)部(bu)資深總監、組(zu)織流(liu)程(cheng)(cheng)硬仗副帥(shuai)池鵬，總裁(cai)辦公(gong)室主任、組(zu)織流(liu)程(cheng)(cheng)硬仗副帥(shuai)歐彥(yan)楠和公(gong)司7級及以上(shang)的管理人員、二級部(bu)門(men)負(fu)責人參(can)加了會議。

楊衛平副總裁針對項目背景、項目建設內容、項目推進計劃和項目管理等做了詳細介紹，并就《組織變革及領導力建設》做了主題分享。他表示，在數字化時代，市場競爭日益激烈，企業智慧增長（依賴組織和領導力發展的增長方式）才是大勢所趨，同時也介紹了數字化時代所需要的領導者形象，其中“好奇心”是領導者(zhe)的重要特質，“不確定管理”已經成為領(ling)導者能(neng)力(li)的重要(yao)組成部(bu)分。 

光輝合益全球高級(ji)合伙人、中國區副(fu)總裁(cai)楊衛平

邦普循環總裁(cai)李長東強調(diao)：

1. 如(ru)今我們已經是百億企(qi)業，不(bu)能再用以往的思維行事。隨著邦普循(xun)環的快速發(fa)展(zhan)，團隊不(bu)斷擴(kuo)大，組(zu)織流(liu)程管(guan)理體系優(you)化(hua)刻不(bu)容緩。

2. 以前我(wo)們(men)是在(zai)村里打乒乓球，現在(zai)是在(zai)打世錦賽，站在(zai)新的大(da)舞臺(tai)上(shang)，我(wo)們(men)要不(bu)斷(duan)學習，找到(dao)適合(he)自(zi)身發展(zhan)的方法論(lun)。

3. 在當今(jin)時(shi)代，于(yu)企業而言，個人(ren)不(bu)(bu)能(neng)止步于(yu)自己的優秀，還要(yao)有帶好團隊的能(neng)力，如此才(cai)能(neng)堪當“人(ren)才(cai)”。我(wo)們要(yao)不(bu)(bu)斷學習，保(bao)持與時(shi)俱進的節奏，才(cai)能(neng)不(bu)(bu)被(bei)時(shi)代淘汰。

4. 目前公司流程長，決(jue)策(ce)層(ceng)級多，未來(lai)要簡(jian)化流程，讓(rang)人工審(shen)批讓(rang)位(wei)于系統審(shen)批，杜絕選擇性決(jue)策(ce)。

5. 要切實保障(zhang)體系落地執行。

最后，李長東總裁表示(shi)，以往(wang)，我們(men)低頭(tou)拉車，砥(di)礪(li)前(qian)行；未來，在(zai)組織流(liu)程管理(li)體(ti)系優化之后(hou)，我們(men)也要抬(tai)頭(tou)看(kan)路，邁出更堅(jian)定的(de)步伐。 

邦普循(xun)環總裁李長東

本次啟動(dong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)流程管理(li)體(ti)系與人(ren)(ren)力資源管理(li)優化項目建設(she)周期(qi)約為9個月，將通過項目調研診斷，深入分析運(yun)營模(mo)式、管控模(mo)式、組(zu)織(zhi)架構、分授權、流程、崗(gang)位職級(ji)、領(ling)導(dao)(dao)力建設(she)等(deng)11個關鍵議題(ti)，來(lai)實現組(zu)織(zhi)流程的(de)(de)高效(xiao)(xiao)運(yun)作。項目的(de)(de)成功實施將有(you)效(xiao)(xiao)支撐公司的(de)(de)快速(su)發(fa)展與人(ren)(ren)員的(de)(de)快速(su)增長，有(you)效(xiao)(xiao)提升(sheng)管理(li)者的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，滿足公司戰略(lve)發(fa)展的(de)(de)需求(qiu)。

該項(xiang)目的(de)啟動，正(zheng)式(shi)吹響了“實(shi)現組織(zhi)流(liu)程(cheng)管(guan)理體(ti)系優化”硬仗的(de)號角！決戰2022，打(da)大(da)仗、打(da)硬仗，打(da)勝仗，讓我們在識大(da)體(ti)、顧(gu)大(da)局，求同(tong)存異的(de)過程(cheng)中，不斷推(tui)進邦普循環的(de)高質量、高效率、高速度發展！