1月24日上午，廣(guang)東邦普循(xun)環(huan)科技有限公(gong)司（以下(xia)簡稱“邦普循(xun)環(huan)”）組織(zhi)流程管理(li)體(ti)系與人力資(zi)源管理(li)優化項目啟(qi)動大(da)會隆重(zhong)舉(ju)行(xing)，標志著邦普循(xun)環(huan)七大(da)硬(ying)(ying)仗之“實(shi)現組織(zhi)流程管理(li)體(ti)系優化”硬(ying)(ying)仗正式(shi)拉開(kai)帷幕。

光(guang)輝(hui)合(he)益(yi)全球高(gao)(gao)級(ji)(ji)合(he)伙人、中國區副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)楊衛平，高(gao)(gao)級(ji)(ji)咨詢總(zong)(zong)(zong)監王(wang)麗媛、王(wang)磊和(he)咨詢總(zong)(zong)(zong)監謝建祥出席了會議。邦普循環總(zong)(zong)(zong)裁(cai)李長東，顧問譚登平，人力(li)資(zi)(zi)源部總(zong)(zong)(zong)監、組織(zhi)(zhi)流程(cheng)硬(ying)仗主帥仇健(jian)申(shen)，財務(wu)部資(zi)(zi)深(shen)總(zong)(zong)(zong)監、組織(zhi)(zhi)流程(cheng)硬(ying)仗副(fu)帥池(chi)鵬，總(zong)(zong)(zong)裁(cai)辦公室主任、組織(zhi)(zhi)流程(cheng)硬(ying)仗副(fu)帥歐(ou)彥楠和(he)公司7級(ji)(ji)及以上的(de)管理人員、二(er)級(ji)(ji)部門(men)負責人參加了會議。

楊衛平副總裁針對項目背景、項目建設內容、項目推進計劃和項目管理等做了詳細介紹，并就《組織變革及領導力建設》做了主題分享。他表示，在數字化時代，市場競爭日益激烈，企業智慧增長（依賴組織和領導力發展的增長方式）才是大勢所趨，同時也介紹了數字化時代所需要的領(ling)導者形象，其中“好奇心”是領(ling)導者的重要特質，“不確定管理”已經成為領導(dao)者能力(li)的重要組成部分。 

光輝合益(yi)全球(qiu)高(gao)級合伙人、中國區(qu)副總裁楊衛平(ping)

邦普循環總裁李長東強調：

1. 如今我們已經是百億企業，不能再用以(yi)往的思維行事(shi)。隨著邦普循環的快速發展，團隊不斷擴大，組織流程管理體系優(you)化刻不容緩。

2. 以前我們(men)是(shi)在(zai)村里打乒乓球，現在(zai)是(shi)在(zai)打世錦賽，站在(zai)新(xin)的(de)(de)大舞臺上，我們(men)要不斷(duan)學(xue)習，找到適合自身(shen)發展的(de)(de)方法論。

3. 在當今時代，于企(qi)業而言，個(ge)人不(bu)能止步于自己的優秀，還要有帶(dai)好團(tuan)隊的能力，如此才(cai)能堪當“人才(cai)”。我們要不(bu)斷學習，保持與時俱進(jin)的節奏，才(cai)能不(bu)被時代淘汰。

4. 目(mu)前公(gong)司(si)流程長，決(jue)策層(ceng)級多，未來要簡化流程，讓人(ren)工審批讓位于系統審批，杜絕選擇性決(jue)策。

5. 要切實保障體系落地執行。

最(zui)后，李長東總(zong)裁(cai)表示，以往，我(wo)們(men)低頭(tou)拉車，砥礪前行；未(wei)來，在組織流程管理體系優(you)化之后，我(wo)們(men)也要抬頭(tou)看(kan)路，邁出(chu)更堅定的步伐。 

邦(bang)普循環總(zong)裁(cai)李長東

本次(ci)啟動的(de)(de)組(zu)織(zhi)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)體系與人力資源管(guan)理(li)優化項(xiang)(xiang)目(mu)建設周(zhou)期約為9個月，將通過項(xiang)(xiang)目(mu)調研診(zhen)斷，深入分(fen)析運營模式、管(guan)控模式、組(zu)織(zhi)架構、分(fen)授權、流(liu)程(cheng)、崗位(wei)職級、領(ling)導(dao)(dao)力建設等11個關鍵議題，來實(shi)現組(zu)織(zhi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)高效運作。項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成功實(shi)施將有(you)效支撐公司(si)的(de)(de)快速(su)發展(zhan)與人員的(de)(de)快速(su)增長，有(you)效提(ti)升管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，滿足公司(si)戰略發展(zhan)的(de)(de)需求。

該項(xiang)目的(de)啟(qi)動，正式吹(chui)響了“實(shi)現(xian)組織流程(cheng)管理體(ti)系優化(hua)”硬(ying)仗(zhang)的(de)號角！決戰2022，打大(da)仗(zhang)、打硬(ying)仗(zhang)，打勝(sheng)仗(zhang)，讓我們在(zai)識大(da)體(ti)、顧(gu)大(da)局(ju)，求同存異的(de)過程(cheng)中，不斷推進(jin)邦普(pu)循環的(de)高(gao)質量、高(gao)效率、高(gao)速度發展！