尊敬的各位(wei)來賓、邦普(pu)循(xun)環和普(pu)勤時(shi)代(dai)的各位(wei)同仁：

大家下午好！2021年漸漸走遠，2022年徐徐而來，在新春佳節即將到來之際，我謹代表公司向一直以來支持公司發展的全體員工、各界朋友，致以最(zui)美好的祝福！

2021年是極具里程碑意義的一年。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”我們經歷了艱難和挑戰，憑著堅忍不拔的意志和堅定不移的決心，脫胎換骨，蛻變重生，實現232億營業收入，首次躋身百億企業的行列。4月緯達貝基地交割運營，海上舶來了第一船我們自產的鎳鐵產品。5月信息化系統上線，標志著我們開始邁入信息化階段。10月“1255139”發展戰略出爐，擘畫了我們未來15年的發展宏圖。12月宜昌基地奠基，僅用了52天，創造了邦普奇跡。我們心心念念的屏南基地，今年也實現了扭虧為盈。這些成績的背后，有賴于全體員工的共同努力，所以成績屬于每一位邦普人。請允許我向你們致以最誠摯的感謝！

2021年我(wo)們累并(bing)快(kuai)樂著，2022年目標要再翻一番，力爭超過(guo)420億(yi)營收，在此我(wo)對大(da)家有幾點期望：

第一，成績是階段性的，不(bu)畏浮云遮望(wang)眼(yan)，要錨定2035年2000億目標，保持戰斗狀(zhuang)態，持續奮斗。

第二，要學深、悟透公司的理論綱領。隨著管理幅度增加和管理層次加深，最(zui)高管理者(zhe)不可(ke)能把每(mei)項工(gong)作(zuo)都細化到(dao)指令，需要各(ge)級管理干部(bu)和(he)廣(guang)大員工(gong)把理論綱(gang)領融會貫(guan)通(tong)，明方向、抓軸(zhou)心、知底(di)線，活學(xue)活用到(dao)工(gong)作(zuo)中。

第三，在管(guan)理之上(shang)要(yao)學會經營(ying)，降本提效(xiao)。經營(ying)需要(yao)基于商業邏輯去算大賬，管(guan)理是內在的(de)基本功(gong)，經營(ying)才(cai)是比武場上(shang)見(jian)真章(zhang)。

第四，在群雄逐鹿的時代，時間也是競爭力，要把工作前置，搶占先發優勢。研發是我們的發動機，我們要成為全球領導(dao)者，技術必須領(ling)頭牽引；人才(cai)是我們(men)的生命力(li)，必須提前培養和引進，做好(hao)人才(cai)儲備；企業越大(da)，社會責任越重(zhong)，社會容忍(ren)度越低，必須前置(zhi)解決安(an)環、IP、法律(lv)、異國文化、合(he)規性等問題(ti)。

第五(wu)，要一步(bu)一個腳(jiao)印推行數字化。從紙質化和電子化，到(dao)信(xin)息(xi)化，再到(dao)數字化是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)必(bi)經(jing)階(jie)段，這不(bu)是(shi)(shi)上一個系(xi)統就能(neng)一蹴而(er)就，而(er)是(shi)(shi)要從組織、流(liu)程、人(ren)才、信(xin)息(xi)上狠下功夫，將基礎搞順(shun)搞透(tou)搞清爽，才能(neng)消除人(ren)的(de)(de)干(gan)擾項(xiang)，把(ba)人(ren)治讓(rang)給(gei)系(xi)統，把(ba)經(jing)驗主義讓(rang)給(gei)系(xi)統，實(shi)現(xian)數字化決策(ce)的(de)(de)高效和準確。

第六，要善于反思與復盤，敢于自我批判，從中成長和進步。一方(fang)面(mian)，有則改(gai)之，無則加勉(mian)；另一方(fang)面(mian)，去(qu)其糟(zao)粕，取其精華。

第七(qi)，要(yao)團結(jie)。公(gong)司(si)與公(gong)司(si)之(zhi)間(jian)要(yao)團結(jie)，部門(men)與部門(men)之(zhi)間(jian)要(yao)團結(jie)，中(zhong)國員(yuan)工與外國員(yuan)工之(zhi)間(jian)要(yao)團結(jie)。公(gong)司(si)登上(shang)世界(jie)的(de)舞(wu)臺，要(yao)秉持開放融(rong)合的(de)態度，不分你我，利出一孔，力出一孔，團結(jie)共贏。

回顧中(zhong)國(guo)共(gong)產黨(dang)從建黨(dang)到(dao)建國(guo)歷盡(jin)艱(jian)辛，毛主(zhu)席把(ba)入駐北京面臨的(de)(de)(de)執政考驗，比喻(yu)為“進京趕考”。黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)三(san)(san)大提出“到(dao)21世紀中(zhong)葉(xie)，人均(jun)國(guo)民生產總值達到(dao)中(zhong)等(deng)發(fa)達國(guo)家水平”的(de)(de)(de)目標。從“摸(mo)著石頭過河”到(dao)十(shi)八大的(de)(de)(de)“道(dao)路自信”，至(zhi)今經過70多(duo)年時間(jian)、三(san)(san)代(dai)人的(de)(de)(de)努力，我(wo)國(guo)已經達到(dao)了(le)世界(jie)第(di)二的(de)(de)(de)水平。反觀邦普循環(huan)創業十(shi)七年，同樣篳路藍縷(lv)，從完成每(mei)個不可能的(de)(de)(de)挑戰中(zhong)，建立起我(wo)們(men)的(de)(de)(de)自信。雖然“1255139”戰略很長遠，前(qian)方還有未(wei)知的(de)(de)(de)不確定(ding)因(yin)素，但是我(wo)相(xiang)信，一路以來我(wo)們(men)的(de)(de)(de)自信，一定(ding)能支撐(cheng)我(wo)們(men)一路走下去，把(ba)外在的(de)(de)(de)成績轉化為內在的(de)(de)(de)成就。

人生能有多少次機遇？我們正處于千載難逢的大機遇中，當仁不讓，當干則干。縱觀成功的大企業，都是堅持把一件事情做到極致，把這份堅持錘煉成熱愛。我們唯有用干事業的信念，投身這個時代、奉獻這個產業、享受這個過程，盡自己最大的努力，為企業、為行業、為社會做一點力所能及的事，才能不負這個機遇。

最后，衷心祝愿(yuan)公司(si)在新的一年，宏圖大(da)展、基業長虹，祝愿(yuan)各位(wei)來賓、邦普(pu)循環和普(pu)勤(qin)時代(dai)的各位(wei)同仁，身體(ti)健康、事業興旺(wang)、家庭幸福、吉祥平(ping)安！謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)！